May 11, 2019 Pageview:499
Batería de plomo ácido significa que el electrodo está hecho principalmente de plomo y sus óxidos, y el electrolito es una batería de solución de ácido sulfúrico. Es ampliamente utilizado en muchos campos como automóviles, motocicletas, comunicaciones, nuevas energías, transporte y electricidad.
Competencia global del mercado de baterías de plomo ácido
En términos del tamaño de la capacidad de producción mundial de baterías de plomo-ácido, China es un productor importante, con una producción que representa aproximadamente el 45% del total mundial, seguida de Estados Unidos, con una producción que representa aproximadamente el 32%, Japón ocupó el tercer lugar, que representan casi el 13%, y Alemania. Las empresas de producción con las mayores ventas de baterías de plomo-ácido en el mundo incluyen principalmente el Grupo Riot de los Estados Unidos, el Grupo EXIDE (incluida la Compañía Alemana Sunshine), la Compañía Japan Soup Shallow, la Compañía Siendi y la Compañía Japan Matsushita.
Las baterías de plomo ácido son los productos de baterías de mayor rendimiento del mundo. La producción representa el 50% de todas las baterías y el 70% de las baterías recargables. Incluso los países y regiones más desarrollados del mundo, como Europa, América y Japón, todavía producen y utilizan baterías de plomo-ácido. En la estructura de productos de baterías de plomo-ácido, las baterías de plomo-ácido de puesta en marcha representaron la mayor proporción, alcanzando el 48%, seguidas por las baterías dinámicas de plomo-ácido, que representan el 28%, y las baterías de plomo-ácido de reserva y almacenamiento representaron 15 %.
Desde el punto de vista del número de competencia, la tasa de crecimiento de la industria, las barreras de salida, el grado de homogeneización y el nivel de competencia, la industria se encuentra en una etapa madura y la calidad general de la industria es desigual. . La mayoría de las empresas se concentran en productos de gama baja, libran guerras de precios y las empresas existentes son ferozmente competitivas.
Empresas multinacionales aceleran la distribución del mercado chino
El enorme potencial del mercado y los recursos baratos siempre han sido un incentivo importante para la inversión directa de las corporaciones multinacionales. En los últimos años, la competencia en el mercado se ha intensificado, los precios de las materias primas han aumentado, las empresas transnacionales se enfrentan a una competencia de mercado más intensa y la apertura de China ha aumentado. El valor de las empresas multinacionales que ingresan a China ha aumentado gradualmente.
El noventa por ciento de las empresas multinacionales que han ingresado al mercado chino planean invertir más, desde la fabricación hasta la investigación y el desarrollo, los servicios, las ventas y otras industrias upstream y downstream. Existe una falta de integración efectiva entre los vínculos de valor que se están incorporando gradualmente y el efecto de sinergia no puede ejercerse plenamente. Todas estas razones exigen que las empresas multinacionales reintegren los recursos y capacidades de la región china para ejercer sinergias y obtener los máximos beneficios económicos.
1 Consolidación y reorganización para ampliar el alcance del negocio
El capital extranjero ingresa a la industria china de baterías de plomo-ácido a través de empresas conjuntas y fusiones y adquisiciones. Por ejemplo, Panasonic Electric Equipment Industry Co., Ltd. y Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. establecieron conjuntamente Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Por supuesto, después de que China se unió a la OMC, es inevitable que el capital extranjero ingresar al mercado de capitales chino y realizar joint ventures y fusiones y adquisiciones con empresas chinas. Los empresarios extranjeros con fondos existentes, alta y nueva tecnología y experiencia avanzada en administración deben ser bienvenidos. La entrada de capital, tecnología y gestión extranjeros en el mercado chino también ha promovido la mejora del nivel de tecnología industrial y la competitividad de China.
2 Incrementar la investigación y el desarrollo de tecnología
La inversión de empresas multinacionales en China presta más atención a la investigación y el desarrollo de tecnología, y la inversión en I + D en China está aumentando. Las empresas multinacionales de la industria de baterías de plomo-ácido han ingresado a China para llevar a cabo fuertes estrategias conjuntas con empresas chinas que se han desarrollado bien, tienen una larga trayectoria o están relativamente avanzadas, con el fin de expandirse y ocupar gradualmente el mercado interno en China.
3 Implementación de gestión localizada
Al implementar la estrategia de globalización, las empresas multinacionales implementan activamente estrategias de localización, ya sean empleados, modos de operación o incluso proveedores, casi al 100% la gestión de la localización. Por un lado, esto puede reducir los costos de producción, estar cerca de los usuarios, suministrar productos y servicios en el lugar y formar una cadena de suministro industrial a nivel local; Por otro lado, mediante el uso de ideas de gestión avanzadas para optimizar el modelo de gestión, podemos mejorar la eficiencia operativa de las empresas y permitir que las empresas ingresen mejor al mercado chino.
4 Tecnología de núcleo de control
La competencia de mercado es esencialmente un concurso de ciencia y tecnología modernas y un concurso de innovación tecnológica. Las empresas transnacionales dominan al controlar firmemente los elementos más críticos, como los estándares de productos y las tecnologías centrales, en la transferencia de la división del trabajo de la cadena industrial. Y a través del aumento de la inversión en investigación y desarrollo, el fortalecimiento de sus propias capacidades de innovación tecnológica, el uso de nuevos materiales y nuevas técnicas para desarrollar nuevos productos de protección ambiental, ocupando las alturas técnicas dominantes y aumentando el monopolio de las tecnologías clave para obtener altas ganancias.
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