22 años de personalización de baterías
May 14, 2019 Pageview：352
Distancia de desarrollo de chips japoneses
El auge de principios de la década de 1970
A principios de la década de 1970, la industria de semiconductores de Japón en su conjunto estaba más de 10 años por detrás de la de Estados Unidos. A mediados de la década de 1970, las empresas japonesas de semiconductores locales se vieron gravemente afectadas por dos cosas. Una cosa es que Japón se vio obligado a abrir sus mercados internos de computadoras y semiconductores en 1975 y 1976 bajo la presión de Estados Unidos; La otra cosa es que IBM desarrolló una nueva computadora de alto rendimiento llamada FutureSystem (F / S) que usa una memoria aleatoria dinámica de un megabyte que está mucho más allá del nivel de la tecnología japonesa. De 1976 a 1979, bajo la dirección del gobierno, Japón comenzó a implementar el proyecto de innovación tecnológica de cartera conjunta de VLSI (VLSI). El proyecto está dirigido por el Ministerio de Industria y Comercio de Japón, con Hitachi, Mitsubishi, Fujitsu, Toshiba y Japan Electric como columna vertebral. Se ha unido al Laboratorio de Tecnología Eléctrica (EIL) del Ministerio de Industria y Tecnología de Japón, y al Instituto de Tecnología Electrónica del Instituto de Tecnología Industrial de Japón. Institute and Computer Research Institute, Se invirtió un total de 72 mil millones de yenes para lograr avances en las tecnologías comunes centrales de la industria de los semiconductores.
El proyecto VLSI es una práctica importante para la integración de la "producción oficial" de Japón y competirá con los cálculos de los demás.
Los talentos de investigación de las empresas de máquinas y el Instituto de Investigación Integral de Tecnología Electrónica dependiente del Ministerio de Producción y Producción General han organizado el trabajo de investigación en conjunto, no solo centrándose en las ventajas de los talentos, sino también promoviendo intercambios mutuos y la inspiración mutua entre empresas informáticas que están generalmente técnicamente no abiertos entre sí. Ha promovido la mejora de la tecnología de semiconductores y circuitos integrados en el país, ha proporcionado una plataforma para el mayor desarrollo de las empresas japonesas de semiconductores y ha hecho que el nivel tecnológico de Japón en el campo de la microelectrónica sea paralelo al de los Estados Unidos. En los cuatro años de implementación del proyecto, se obtuvieron un total de más de 1,000 pacientes, lo que mejoró enormemente la tecnología de producción VLSI de las empresas miembros. Las empresas japonesas utilizaron esto para tomar el liderazgo en el mercado de chips VLSI. Al mismo tiempo, el gobierno también ha brindado un fuerte apoyo político. El gobierno japonés promulgó las "Medidas temporales para la revitalización de la industria electrónica" en 1957 para ayudar a las empresas japonesas a estudiar activamente la tecnología estadounidense avanzada y desarrollar su propia industria de semiconductores. En 1971 y 1978, se promulgaron las "Medidas provisionales para la revitalización de la industria electrónica específica y la industria de maquinaria específica" y las "Medidas provisionales para la revitalización de la industria de información de maquinaria específica", consolidando aún más el desarrollo de la industria de la información japonesa con semiconductores como su núcleo.
La gloria de mediados de los 80
El auge de la industria japonesa de semiconductores se basa en la memoria, principalmente DRAM (Dynamic Random Access Memory). En 1963, Japan Electric Corporation (NEC) obtuvo la autoridad de PlanarTechnology de Fairchild Corporation en los Estados Unidos. El gobierno japonés le pidió a NEC que compartiera la tecnología que adquirirá con otros fabricantes nacionales. Con la introducción de esta tecnología, los japoneses NEC, Mitsubishi y Kyoto Electric comenzaron a ingresar a la industria de los semiconductores. Comenzó el desarrollo de la industria japonesa de semiconductores. En la década de 1980, la demanda de DRAM se había disparado gracias al rápido desarrollo de la industria automotriz japonesa y al gran mercado mundial de computadoras. En ese momento, Japón ya había alcanzado el liderazgo tecnológico en DRAM. En este momento, las empresas japonesas, con su tecnología de producción a gran escala, lograron ventajas en costo y confiabilidad y penetraron rápidamente en el mercado estadounidense a través de una estrategia de competencia de promoción de bajo costo. Reemplazó rápidamente a los Estados Unidos como el principal proveedor de DRAM en todo el mundo. Con el desarrollo de los semiconductores japoneses, el mercado mundial cambió rápidamente. En 1989, la cuota de mercado de las patatas fritas japonesas en el mundo alcanzó el 53%, Estados Unidos era sólo el 37%, Europa representaba el 12%, Corea del Sur el 1% y otras regiones el 1%. En la década de 1980, la industria japonesa de semiconductores ocupaba una posición absolutamente dominante en el mercado internacional. En 1990, las empresas japonesas de semiconductores representaban seis de las diez principales del mundo, 12 de las 20 principales, y los semiconductores japoneses alcanzaron su punto máximo.
El declive de mediados a finales de la década de 1990
En la década de 1990, hubo una revolución tecnológica en los Estados Unidos centrada en Downing, y se desarrollaron rápidamente nuevos dispositivos de información y comunicación representados por PC. Sin embargo, Japón no está lo suficientemente preparado en esta área. Al mismo tiempo, las ventajas técnicas de Japón en DRAM se han perdido gradualmente y las ventajas de costos también han sido reemplazadas por Corea del Sur, Taiwán y otros lugares. La PC reemplazó al mainframe como producto dominante en el mercado de las computadoras y se convirtió en la principal aplicación posterior a la DRAM. A diferencia de los altos requisitos del mainframe para la calidad y confiabilidad de DRAM (25 años de garantía de confiabilidad), el principal atractivo de las PC para DRAM se convierte en precios bajos. El umbral técnico de DRAM no es alto. Corea del Sur, Taiwán y otros lugares han dominado las tecnologías centrales a través de la introducción de tecnología y, gracias a las ventajas en los costos laborales, rápidamente reemplazaron a Japón como un proveedor importante. En 1998, Corea del Sur reemplazó a Japón y se convirtió en el mayor productor de DRAM. El centro de la industria global de DRAM se transfirió de Japón a Corea del Sur.
Posteriormente, Corea del Sur continuó manteniendo el estatus de un importante productor de DRAM, mientras desarrollaba SOC para televisión digital, teléfonos móviles, etc. Al aumentar la inversión, Taiwán ha creado compañías de fundición de silicio de clase mundial, TSMC y uec, y ha desarrollado una nuevo modelo de fabricación de semiconductores. Al mismo tiempo, se ha desarrollado y desarrollado activamente, y ya puede ir de la mano con Japón en algunas tecnologías de vanguardia. En esta etapa, la variedad de productos semiconductores japoneses es relativamente única y el valor agregado del producto es bajo; Al mismo tiempo, no se mantuvo al día con la tendencia tecnológica mundial. La industria japonesa de semiconductores se vio muy afectada en esta etapa. A partir de 2000, la participación de DRAM de Japón se ha reducido a menos del 10%.
Transformación y desarrollo en el siglo XXI
Todos los demás fabricantes japoneses de semiconductores fuera de Elpida se han retirado del campo general de DRAM y han concentrado recursos en áreas como chips de integración de sistemas con alto valor agregado. En 2000, el departamento de DRAM de NEC Hitachi se fusionó para establecer Elpida. Toshiba vendió su fábrica en los Estados Unidos en 2002. En 2003, Elpida fusionó el departamento de memoria de Mitsubishi Electric. Sin embargo, Elpida se declaró en bancarrota en 2012 y fue adquirida por Micron en 2013, lo que marcó la eliminación completa de Japón en la competencia de DRAM. El país ha reabierto tres proyectos más grandes de "escuelas de maternidad": MIRAI, ASUKA y HALCA. Los tres proyectos se iniciaron en 2001. La sala ultralimpia (SCR) de clase mundial del Instituto de Tecnología y Tecnología Industrial se utilizó como sala de I + D. El proyecto "ASUKA" fue financiado conjuntamente por NEC, Hitachi, Toshiba y otros 13 fabricantes de semiconductores. 70 mil millones de yenes, el tiempo es 2001-2005, desarrolla principalmente la fabricación de semiconductores con un ancho de circuito eléctrico de 65 nanómetros.
El proyecto "MIRAI" se llevó a cabo de 2001 a 2007. Fue invertido por el Ministerio de Economía y Producción de Japón por 30 mil millones de yenes. Fue estudiado conjuntamente por institutos de investigación de 25 empresas y laboratorios de investigación de 20 universidades. Además de la investigación sobre tecnología de fabricación práctica, se llevó a cabo el proyecto "HALCA". Se necesitan más investigaciones sobre tecnologías de alta velocidad y eficiencia energética. Estos tres proyectos son coordinados y complementarios desde el principio, la tecnología básica y la tecnología práctica hasta la tecnología de producción en masa. Además, el gobierno japonés también ha implementado el Proyecto de Desarrollo de Tecnología Básica SOC (ASPLA) para desarrollar aún más los resultados de la investigación del proyecto anterior.
Como el mayor productor mundial de materiales semiconductores, el consumo interno de materiales semiconductores de Japón representó el 22% en 2014, y Japón también es el principal exportador mundial de materiales semiconductores. La mayoría de los materiales semiconductores se exportan a otros países de la región de Asia y el Pacífico. En la actualidad, si bien la industria de los semiconductores ha iniciado su tercera transferencia, se ha ido desplazando paulatinamente hacia áreas con más ventajas productivas, principalmente en China.
Aunque los japoneses han cometido crímenes inexcusables contra nuestro país en la historia, el desarrollo científico y tecnológico de Japón, especialmente el desarrollo de microchips, es algo de lo que debemos aprender y aprender frente al desarrollo y desarrollo de nuevas tecnologías. Nuestras empresas de tecnología actuales deberían trabajar juntas para construir.
La iluminación del desarrollo de chips japoneses en China
Primero, desarrolle la investigación y el desarrollo en el extranjero
Durante la década de 1980, los fabricantes japoneses de semiconductores establecieron bases de I + D en el extranjero y establecieron una buena relación de confianza con grandes usuarios en los Estados Unidos a través del desarrollo conjunto. Sin embargo, a fines de la década de 1990, con el declive del panorama industrial, las empresas japonesas de semiconductores comenzaron a integrar y revocar las bases extranjeras de I + D. Por un lado, el nivel tecnológico comenzó a ser superado por el mercado emergente y, por otro, también se dañó la relación de confianza con los principales clientes estadounidenses. Ha reducido aún más la cuota de mercado internacional de las empresas japonesas de semiconductores. Las empresas japonesas de materiales semiconductores han mantenido esta fina tradición de I + D e I + D cooperativa en el extranjero, han mantenido el liderazgo tecnológico y esta relación de confianza, por lo que las empresas japonesas de materiales semiconductores todavía ocupan una parte mayor del mercado internacional hasta ahora.
En segundo lugar, adaptarse a las tendencias del mercado y realizar una transformación y un desarrollo oportunos
El modelo IDM utilizado por las empresas japonesas de semiconductores en el pasado, pero después de entrar en la década de 1990, el modelo Fabless + Sound era más adecuado para el desarrollo de la industria mundial de semiconductores, y Japón no hizo una transición oportuna del modelo IDM tradicional a la iluminación. . La respuesta japonesa a toda la industria tecnológica sigue siendo muy rápida. Cuando la industria necesite transformarse, se transformará de manera decisiva. Un modelo de negocio que se ajuste a la tendencia de los tiempos no será eliminado ni eliminado. Es un motivador invisible para toda la industria.
En tercer lugar, el gobierno debería aumentar el apoyo y prestar más atención a la formación de talentos.
La industria de materiales semiconductores de China puede ponerse al día con la introducción de tecnología avanzada extranjera en las primeras etapas de desarrollo, pero desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo, todavía necesita aprender el principio de investigación y desarrollo independientes y producción independiente de las empresas japonesas de semiconductores. . Con el gobierno como fuerza líder, las empresas y las instituciones de investigación estudian conjuntamente, atacan proyectos de investigación básica a gran escala, desarrollan tecnologías clave, expanden la proporción de productos de materiales semiconductores con derechos de propiedad intelectual independientes y brindan una plataforma para el desarrollo de empresas en La industria. Después de que cada empresa coopera en el desarrollo de tecnologías clave, cada empresa comercializará la suya propia.
Después de años de inversión, investigación y desarrollo, tecnología y la acumulación de personas talentosas, Japón tiene una voz fuerte en los niveles superiores de la industria y no hay atajos para ser fuerte. Nuestro país también debe absorber experiencias e ideas avanzadas y hacer un trabajo sólido en todos los eslabones. Solo entonces podremos realmente aumentar el nivel de equipos y materiales y deshacernos del control de los principales países y lograr realmente la fabricación de China, ¡hecha en China!
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